ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC RÉALISTE
- Évaluer la profondeur de l’équipe en fonction de la vision d’entreprise
- Analyser les forces et les limites de votre dirigeant à remplacer
- Connaître les enjeux auxquels fait face votre organisation (plan stratégique)
- Identifier les opportunités qui s’offrent à votre nouveau dirigeant
- Déterminer vos attentes vis-à-vis votre nouveau dirigeant
