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La planification stratégique de la relève : un enjeu crucial !

La planification stratégique de la relève en entreprise est un moyen d’assurer une continuité en s’alignant sur la mission et les valeurs de l’entreprise. Elle encourage les personnes qualifiées et motivées à être prêtes à prendre le relais au moment opportun.

CONSULTATION

Pour vous aider à mettre en place un plan de relève adapté à vos besoins et assurer une transition réussie.

FORMATIONS SUR MESURE

Nos formations offrent un accompagnement personnalisé à vos leaders afin de planifier leur relève.

CONFÉRENCES

Des conférences interactives et dynamiques sur des sujets personnalisés pour votre auditoire préétabli.

Qui a déjà bénéficié de nos services?

- Hauts dirigeants d'entreprises et d'organismes dans un contexte de planification de la relève ou recrutement

- Membres et présidents de conseils d'administration

- Entrepreneurs de moyennes et grandes entreprises

Nos services vous permettront de :

  • Assister et impliquer vos gestionnaires dans la préparation stratégique de la relève de votre équipe de direction
  • Bénéficier de différentes options et d’avoir suffisamment de temps pour bien implanter votre plan de relève
  • Éviter les erreurs les plus fréquentes par rapport à la transition du leadership
  • Soutenir le développement de la capacité de gestionnaire du nouveau leader
  • Assurer une transition et une intégration optimales de ce dernier

Nous utilisons une méthodologie rigoureuse

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Un plan de relève

vous permettra d’être reconnu comme un employeur qui investit dans ses employés en leur fournissant des opportunités de croissance.

Richard Bélanger et son équipe sont depuis déjà plusieurs années un partenaire important dans la découverte et la sélection de nos cadres. La méthode structurée utilisée par ces professionnels a permis une identification juste de nos besoins et des personnalités recherchées pour bâtir et maintenir le haut niveau de notre équipe de gestion.

Bruno Leclair, ing. – Président et Chef de la direction Les Pneus Unimax/Point S Canada – Lauréate du programme des Sociétés les mieux gérées de 2018

1. Établir un diagnostic réaliste

  • Évaluer la profondeur de l’équipe en fonction de la vision d’entreprise
  • Analyser les forces et les limites de votre dirigeant à remplacer
  • Comprendre les enjeux auxquels votre organisation fait face (plan stratégique)
  • Identifier les opportunités qui s’offrent à votre nouveau dirigeant
  • Déterminer vos attentes vis-à-vis votre nouveau dirigeant

2. Déterminer les facteurs associés à la transition de leadership

3. Déterminer le profil approprié

  • Évaluation des candidats à l’interne
  • Processus de recrutement des candidats à l’externe
  • Veille de talents

4. Recruter le meilleur candidat

  • Les compétences et qualifications requises
  • Vos critères de succès

5. Préparer l'intégration du nouveau candidat

  • Les erreurs à éviter
  • Les procédures à suivre avant et après la nomination du nouveau dirigeant

6. Développer le leadership à l’interne de façon continue

Un plan de relève

vous permettra d’être reconnu comme un employeur qui investit dans ses employés en leur fournissant des opportunités de croissance.

    RICHARD BÉLANGER CONSULTANT

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    1 514 947-9134

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